深圳水泥栏杆施工方案

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX***

2022年4月10日

目 录

一、编制依据 3

二、编制原则 3

三、施工总体目标 3

四、工程概况 3

五、工程施工方法 4

六、施工组

水泥栏杆施工方案

目 录

一、编制依据 1

二、编制原则 2

三、施工总体目标 2

四、工程概况 2

五、工程施工方法 2

六、施工组织机构 4

七、质量保证体系及措施 5

八、 安全生产体系及保证措施 8

九、现场文明施工管理 10

一、编制依据

（1）施工图纸及相关标准图集

（2）《工程测量规范》（GB50026-93）

（3）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

（4）《建筑工程质量评定标准》（GBJ302-88）

二、编制原则

（1） 本施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。

（2） 满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；

（3） 充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；

（4） 采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；

（5） 贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；

（6） 采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；

（7） 充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；

（10） 充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地；

三、施工总体目标

确保工程达到如下目标：

（1） 质量目标：合格。

（2） 工期目标：45日历天

（3） 安全目标：事故0XXXXX。

（4） 环保目标：达到环境保护法、相关法规标准。

四、工程概况

XX区XX宜畔排洪渠安全防护栏项目

五、工程施工方法

5.1施工前的准备工作

5.1.1将施工区域内的障碍物清除和处理完毕。

5.1.2平面控制

根据该工程总平面图，综合考虑施工现场实际情况及工程特点，根据建设单位给定的建筑红线进行全场的工程定位工作，建立主轴线控制网。定位过程中必须与建设单位、监理单位、共同协商，确XX位工作质量。

5.1.3高程控制

根据建设方提供的高程基准点，作为工程施工中的标高依据。

5.1.4 组织保证措施

5.1.5从组织上落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。全面推行项目管理，建设单位、监理单位、施工单位紧密配合，对工程施工进行全面计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。

5.2混凝土工程

5.2.1、混凝土的试配与选料

严格控制材料质量，选用级配良好、各项指标符合要求的砂石材料，进场水泥必须有材质证明书，且对其强度和安定性等性能指标按批量进行检测，检测合格后再使用。

5.2.2 必须采用机械振捣，振捣时间为10～15s，以混凝土开始冒浆和不冒气泡为准，严禁漏振、久振和超振。

5.2.3、 模板安装

a、模板安装应满足下列要求：

a-1、模板接缝不应漏浆；

a-2、模板与混凝土的接触面应清理干净并涂刷隔离剂；

a-3、浇筑混凝土前，模板内的杂物应清理干净拆模：

5.2.4、拆模

a、拆模时间：混凝土强度达到30%设计强度时才能拆梁板侧模，混凝土强度达到75%设计强度才能折柱模及梁板底模。

b、拆完模后，应立即对少量残留在模板上的杂物清理干净，并立即刷无色脱膜剂。

5.3、混凝土基础抹灰工程

5.3.1、抹灰前，对混凝土及砖墙表面的缺陷按规定修整。砼面处理用水泥浆做甩毛处理,先将表面尘土、污垢清扫干净 ,然后用1:1水泥细砂浆内掺水重10%的108胶,刷均匀,终凝后浇水养护,直到水泥砂浆疙瘩全部粘到砼光面上,并有较高的强度,用手掰不动为止。

5.3.2、质量要求

a、各抹灰层之间及与基层间粘结牢固无空鼓。

b、表面光滑、洁净、颜色均匀、无抹纹，角线和灰线平直方正，清晰美观。

5．4、水泥围栏的安装

5．4.1、砼基础地上裸露部分为围栏基座，设计高度一般在20-30厘米，也可根 据需要的高度设计，宽度在30-40厘米左右。施工时每2米为一个预留钢筋件点。用8-10号钢筋或螺纹钢筋，高度为20-30厘米之间，在分隔柱内腔 呈三角形分布，便于安装分隔柱。 分隔柱的固定： a、将分隔柱放立套在预留钢筋的基础上 b、在分隔柱内灌注20-30厘米的水泥砂浆，稳固好后再进行术施工

六、施工组织机构

由于该工程技术质量要求高，工期短，施工难度大，故必须高度重视，精心组织，强化施工现场管理。以强有力的施工领导班子保证工程的顺利进行。为此，项目部的组成将选***技术、管理方面的精兵强将，重点加强设备及工艺管道安装方面的技术人员和施工操作人员，以适应该工程的施工要求。

6.1 项目经理部职责：

6.1.1 对所承担工程的进度、质量、安全、成本、现场管理协调等方面进行全面管理。

6.1.2 负责编制单位工程施工组织设计；分部分项工程施工方案、工程形象进度计划、劳动力调配计划；机具、材料计划，并监督有关部门或责任人积极认真的实施。

6.1.3 负责编制安装工程质量计划、安全生产计划，并制定相应的奖罚制度，负责组织质量安全检查验收。

6.1.4 负责工程资料的填写、编制、绘制等工作。如竣工图的绘制、施工技术资料、质量评定资料、材质证明、合格证书等材料的收集、整理工作，做到工程资料真实、齐全、完整。

6.1.5 负责工程所需材料、设备的供应，确保工程顺利进行。

6.1.6 负责协调与甲方、现场代表及其他施工单位的关系，确保现场管理工作科学有序的进行。

七、质量保证体系及措施

质量保证体系：见下图

7.1工程质量保证措施

7.1.1施工前控制

7.1.1.1施工人员应认真熟悉设计文件，参加建设单位组织的有关技术交底及图纸会审。

7.1.1.2根据设计要求，准备齐全的各专业所需的规范、标准及标准图集等。

7.1.1.3根据本工程需要，配备合格的检测仪器和工具。

7.1.1.4根据本工程特点，设立A、B、C三级质量控制点，明确建设单位提出的质量要求，并有书面文件。

7.1.1.5配备经过专业培训和持有上岗操作证的电工、焊工、起重工、调试工等特殊工种人员。

7.1.2施工过程质量控制

7.1.2.1施工人员应严格按施工方案要求施工，严格遵循相应的规范、标准、施工工艺要求施工。

7.1.2.2施工过程中，应遵照“质量”的原则，当进度与质量发生矛盾时，应首先保证工程质量。

7.1.2.3工程变更和现场材料代用，必须经设计单位同意后方可进行，且应有书面文件。

7.1.3质量监督控制点及质量检验

7.1.3.1根据本工程的施工工序(部位)与检查项目的重要程序，工程质量监督控制点分为A、B、C三级。

A级—关键项目或主要隐蔽工程，由公司质量处检查确认，经公司总工程师同意后，报请建设单位验收。

B级—影响工程质量较重要的工序(部位)，由经理部质量监督质保部门检查确认，经现场总工程师同意后，报请建设单位验收。

C级—预控制质量有必要的一般检验项目，由经理部进行监督检查控制确认。

7.1.3.2质量检验严格执行“三检”制，即自检、互检、交接检。质量检验评定“两检一评”制，即：项目经理部、分公司检验、公司评定，其资料作为企业自检和对外质量评定的证据。

7.1.3.3被列为A级控制点的关键项目和重要工序，必须实行质量论证制，建设单位和承包方共同确认后，方可进行下道工序的施工。

7.1.4不合格品的监督控制措施

7.1.4.1所有施工人员必须遵循设计图纸、施工验收规范及质量评定标准和有关标准图集等施工技术文件的规定要求，防止不合格品(项)的出现。

7.1.4.2施工班组若出现不合格品(项)，由施工员填写“不合格品(项)处理报告”报告项目工程师。班组必须及时进行整改，并将整改结果反馈至经理部工程监督质保部，待整改全部确认合格后，班组再作任务书结算。

7.2 材料质量保证措施

7.2.1采购

7.2.1.1材料、设备采购必须按管理程序要求进行。

7.2.1.2采购回来的材料、设备必须符合设计要求，并且附有产品合格证等文件。

7.2.1.3选择和评定合格的分供方。由项目经理、总工程师会同材料，对分供方的质量能力进行评价。由此确定合格的分供方。

7.2.1.4编制采购计划，采购计划应注明材料设备名称、规格、型号、材质、数量、技术要求等，并由技术部门复核、项目经理批准。

7.2.1.5签订采购合同必须按《全某某》的有关要求进行。合同填写要明确名称、规格、型号、材质、数量以及采用的规范和技术标准。采购合同应由技术部门复核，项目经理批准。

7.2.1.6材料的采购按采购控制程序流程进行(见附图一)

7.2.2进货检验和试验

7.2.2.1材料进库后，材料专职检验人员和仓库保管人员共同验证入库的材料名称、型号、规格、数量与验收单是否相符，并进行外观检验和尺寸检验，检查是否有出厂合格证及材质保证书等。

7.2.2.2对各类管材、板材、阀门等按规定进行检验、试验。

7.2.2.3设备应进行技术资料检验，设备技术资料包括试验报告、主要材料的化学成份、机械性能报告、产品合格证、安装和维修、操作说明书等。

7.2.2.4在检验核实后，填写“设备入库记录”；“材料入库记录”

7.2.2.5检验不合格的材料、设备按不合格处置，退回分供方。

7.2.3储存和搬运

7.2.3.1材料、设备的存放应分类标识，并采用相应的防雨、防潮、防晒措施，对设备存放要注意支点和吊点的位置，以利储存和搬运。

7.2.3.2运输人员应按照技术人员的要求对设备进行吊运及装卸。

附图一：采购控制程序流程图

八、 安全生产体系及保证措施

8.1安全生产体系

经理部成立安全工作领导小组，领导小组组长为经理部安全生产责任人，对整个工地的安全生产负责。

项目部安全生产体系见下图

8.2牢固树立“安全，预防为主”的思想，开工之前各专业负责人必须填写安全开工报告和安全技术措施检验表，在生产技术、安全保卫等部门检验核查确认后方可开工，同时，在进入工地后如开安全生产动员会，提安.高全生产意识和自我保护能力，做到“三不伤害”。

8.3强化安全生产的标准理，严格按照有关规定和企业规定的安全生产达标细则，对照检查日常的安全管理工作，自觉接受各级政府部门的检查指导。

8.4积极开展安全生产宣传教育活动，坚持每周一班组安全活动，落实“三宝”利用，搞好“四口”防护，所有参加施工人员必须质证上岗，对违章操作、违章指挥者按有关规定予以处罚。

8.5现场施工的具体防护措施：

8.5.1施工现场临电架设应有专人管理，其他成员不准任意乱拉乱接，潮湿危险地区应使用安全电压供电。

8.5.2登梯操作要采取防滑措施，严禁两人同时上梯同时操作。

8.5.3乙炔瓶、氧气瓶、电焊机等施工机具要放置在适当的、位置，并挂警示牌。持电动工具必须配备漏电保护器，电焊机要有良好的接地装置。

8.5.4高空作业人员要衣着灵便，思想集中，禁止在防护拦杆、孔网边坐、靠。

8.5.5施工现场使用电气焊等动火工具施工时在地面铺设耐火材料（采用XX橡胶板），施工现场周围3m以内用彩钢板进行围挡。

8.5.6施工现场动火时，放置灭火器、石某某等消防设施。

8.5.7进入现场不得穿高跟鞋、拖鞋、及光脚，严禁酒后操作。

九、现场文明施工管理

9.1工作目标

在组织施工中，认真贯彻执行关于施工现场文明施工管理的各项规定，严格按JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》执行，确保文明施工。

9.2组织管理

a.建立以项目经理为首的，包括施工管理者和施工作业者在内的安全文明施工保证体系，并常设安全专职管理员，全面负责项目的现场文明施工管理工作。

b.制定创建“优良样板”工地的工作计划，明确各级管理人员职责，落实安全文明工地管理制度，每月由项目经理组织对各区域各班组进行安全、文明施工检查评分，并进行奖罚兑现。

9.2.1文明施工控制要点

a.遵守地区安全文明施工法规，执行ISO9002标准，确保安全文明施工管理保证体系正常运作。

b.建立以安全牵头，技术劳资协同认真仔细的开展安全文明教育活动，其中包括，安全思想教育，精神文明教育和安全技术教育，提示职工的安全文明施工意识和安全操作技能。

c.分阶段制定详细的安全技术措施，并逐级进行安全交底，把施工安全作为施工管理的一项重要内容。确保安全文明施工，消除一切事故隐患。

d.开展安全防护和安全施工的研究，结合施工特点，开发劳动保护和事故预防的新途径，使安全文明施工科学化。

e.加强安全文明检查和考核，及时发现安全防护的薄弱环节和执行安全文明检查和考核，迅速解决纠正。进行安全文明改进，提安.高全文明施工水平。

f. 施工现场地内道路排水畅通，设施布置有序，材料堆放整齐，并有防雨、防潮措施。水电设施布置管理规范，消防设施齐备。

g. 因施工动火，要严格监护和管理。施工期间，工程部配备专职维修电工和专职安全员，全面负责施工用电管理，制定用电制度，设置规范用电线路及设施，日常检查施工用电设备的完好性并设置可靠的漏电保护器。

h. 严格施工管理，对可燃性、助燃性、可爆性材料做到封闭式管理，防护可靠。及时收集包装纸板，随拆随清，做到每道工序工完场清。

i. 每天下班后班组对其操作现场及时清理，做到工完场清。杜绝剩余材料及废料随处乱扔不良现象的发生。

j.我们本着安全，文明施工，密切与建设单位和现场代表配合，遵守地区、建设单位各项规定，营造一个坏境整洁、管理有序、安全文明的施工现场。